Strategisen ajattelun avaimet on markkinointitiimille suunnattu valmennuskokonaisuus, joka rakentaa tiimille tapaa toimia vaikuttavammin.
Valmennuksen ytimessä on pysähtyminen ja ajattelun tila. Kun tiimi omaksuu strategisen otteen, muutos on pysyvä ja näkyy arjessa.
Strategisen ajattelun avaimet on vuorovaikutteinen valmennuskokonaisuus, jossa rakennetaan yhteiskehittämisen menetelmillä tiimille yhteistä tapaa ajatella ja toimia.
Tiimi syventyy strategisen ajattelun periaatteisiin luoden samalla ratkaisuja arjen markkinoinnin haasteisiin.
Tiimi oppii tunnistamaan missä markkinointi tuottaa suurimman vaikutuksen ja tekemään päätöksiä, jotka tukevat liiketoiminnan kasvua.
Kokeneen valmentajan tukemana varmistamme, että valmennus muuttuu tuloksiksi ja yritykselle pysyväksi osaamiseksi.
9
toimintaan ohjaavaa moduulia
6
kuukautta valmennusta
35+
tuntia yhteiskehittämistä
20+
ajattelua laajentavaa näkökulmaa
Kartoitamme tiimin nykytilan, tunnistamme vahvuudet ja kehityskohteet sekä määritämme suunnan valmennukselle. Tiimi tietää mihin tähdätään ja miksi.
Jokainen rakentaa strategisen ajattelun perustaa henkilökohtaiseksi ymmärrykseksi ennen kuin niitä viedään yhteiseen työskentelyyn.
Oivallukset kohtaavat ja jalostuvat yhteiseksi tavaksi ajatella. Tiimi harjoittelee strategista otetta yhdessä, rakentaen jaettua ymmärrystä markkinoinnin roolista liiketoiminnassa.
Ajattelu muuttuu toiminnaksi. Tiimi soveltaa uutta ajattelutapaa arjen työhön, omiin haasteisiinsa ja päätöksiin valmentajan tukemana.
Kehittyminen alkaa pysähtymisestä. Tämä valmennus vie aina kohti tulevaisuutta ja nykytilanne määrittelee sen, millainen matkasta muodostuu.
Ammatillinen identiteetti on strategisen ajattelun lähtökohta. Jokainen tiimiläinen tutkii omaa ammatillista polkuaan ja tunnistaa, mitä vahvuuksia ja ajattelun malleja se on rakentanut. Asiantuntijuus ei rakennu titteleiden vaan kokemusten, valintojen ja vahvuuksien kautta.
Itsenäinen ennakkotyöskentely verkkotyötilassa: Jokaisen tiimiläisen oma tarina siitä, miten on päätynyt markkinointiin.
Yhteinen tapaaminen ja alustus strategiseen ajatteluun.
Oman ammatillisen polun hahmottaminen.
Työuran tärkeimpien käännekohtien ja niiden vaikutusten tunnistaminen.
Oman tarinan esittely yhteisessä tapaamisessa.
Mihin haluamme tiiminä mennä? Jokaisella tiimillä on osaamista, kokemusta ja vahvuuksia, jotka ovat rakentuneet vuosien varrella. Kun tiimi tunnistaa, missä se on vahvimmillaan ja missä on kehittymisen paikkoja, tulee yhteinen tilannekuva näkyväksi.
Itsenäinen ennakkotyöskentely verkkotyötilassa: Omat vahvuudet, ammatillinen osaaminen ja tiimityötaidot.
Rakennamme yhdessä näkemyksen tiimin osaamisesta, vahvuuksista ja tiimityön taidoista.
Luomme yhteisen tavoitteen tiimille ja tarkastelemme markkinoinnille asetettuja tavoitteita eri näkökulmista.
Sanoitamme oivalluksia ja työskentelyn herättämiä tunteita.
Miksi osaamisen tunnistaminen ja näkyväksi tekeminen on tärkeää? Mitä tunteita se minussa herättää?
Jokainen tunnistaa omat vahvuutensa ja niiden yhteyden tiimin kokonaisuuteen.
Tiimillä on yhteinen kuva strategisen ajattelun ja tiimityöskentelyn lähtökohdista.
Tiimillä on selkeä ja yhteinen toiminnallinen tavoite.
Uudistumisen ytimessä on rohkeus kyseenalaistaa tekemisen tavat. Rutiinit ja rajoittavat uskomukset kaventavat ajattelua ja estävät näkemästä kasvun paikkoja.
Ajattelun avartamisessa keskeisintä on uteliaisuus, josta syntyy luonnostaan oppimista, joustavuutta ja uudenlaisia toimintatapoja. Tunnistamme tyypillisiä markkinointityön ajattelun esteitä ja pysähdymme tutkimaan omaa toimintaa, ajattelumalleja ja valintoja.
Itsenäinen ennakkotyöskentely verkkotyötilassa: Tunnistetaan ajattelun sekä oman työn virtaukset ja virtauksen esteet.
Rakennamme näkymän toimintaa ohjaavista ajattelumalleista ja rakenteista.
Millaiset mallit ja olettamukset ohjaavat toimintaamme?
Mitä pitäisi lopettaa tai muuttaa, jotta syntyisi tilaa?
Mikä vie energiaa ja mikä palauttaa?
Sanoitamme oivalluksia ja työskentelyn herättämiä tunteita.
Oletko onnistunut rakentamaan hetkiä, jossa ajattelet ilman suorittamisen painetta? Mitä tapahtui?
Millainen on teko, jolla sait luotua tilaa? Mitä se tuotti?
Tiimi ymmärtää, miten omat uskomukset ohjaavat toimintaa.
Oman vireystilan ja ajattelun yhteys.
Ajattelun tilan luominen arjessa.
Miten me toimimme yhdessä ja erikseen? Tiimin yhteiset periaatteet ohjaavat tekemistä haluttuun suuntaan ja ohjaavat päätöksiä, vaikka ympärillä on epävarmuutta. Periaatteet eivät ole sidottu taitoihin ja kykyihin, vaan ne ovat syvemmin sidoksissa tiimin ammatilliseen identiteettiin.
Itsenäinen ennakkotyöskentely verkkotyötilassa: Tunnista omat periaatteesi, jotka ohjaavat toimintaa tietoisesti tai tiedostamatta.
Käsittelemme tiimityötaitoja ja tiimin toimintaa ohjaavia periaatteita.
Miten ulkoiset tekijät, rakenteet ja rooli muokkaavat ajatteluasi?
Miten sisäiset mallit ohjaavat näkemyksiäsi?
Tiimin yhteiset periaatteet
Sanoitamme oivalluksia ja työskentelyn herättämiä tunteita.
Onko jokin periaate jo alkanut ohjata ajatteluasi?
Missä tilanteessa huomioit periaatteet?
Mikä periaate tuntuu vielä vieraalta tai vaikealta toteuttaa?
Tietoisuus siitä, mikä ohjaa omia päätöksiä.
Tiimin yhteiset periaatteet.
Vuorovaikutuksen kehittyminen.
Strateginen ajattelu vaatii rohkeutta nostaa katse pois suorittamisesta ja ulottaa ymmärrys omaa roolia laajemmaksi. Luo yhteyksiä, joita et aiemmin ole nähnyt.
Mistä arvo syntyy? Ennen kuin tiimi voi kehittää systeemistä ajattelua, sen täytyy ymmärtää, mitä arvoa se tuottaa yksilönä, tiiminä ja osana liiketoimintaa.
Itsenäinen ennakkotyöskentely verkkotyötilassa: Pohdi omaa työtäsi eri näkökulmista: miten ymmärrät arvon käsitteen, mitä arvo on sinulle itsellesi, tiimille, liiketoiminnalle ja asiakkaalle?
Tarkastelemme arvon syntymistä eri näkökulmista.
Liiketoiminnan tuottama arvo asiakkaalle, markkinoinnin arvo liiketoiminnalle, sisäisille sidosryhmille ja asiakkaalle.
Kilpailuetu: missä meidän yrityksemme arvo piilee? Miksi arvo jää usein näkymättömäksi?
Sanoitamme oivalluksia ja työskentelyn herättämiä tunteita.
Tunnistatko, millaisissa tilanteissa teet arvoa näkyväksi?
Liiketoiminnan tuottama asiakasarvo on konkretisoitu.
Yhteinen ymmärrys siitä, millaista arvoa tiimi tuottaa.
Kyky tunnistaa ja sanoittaa arvoa eri yhteyksissä.
Miten näemme kokonaisuuden? Samalla kun tarkastelemme liiketoiminnan systeemisyyttä, havainnoimme vaihtoehtoisia markkinoinnin toimintamalleja ja tapoja strategisen markkinoinnin rakentamiseen.
Alustus systeemiseen ajatteluun ja itsenäiseen työskentelyyn.
Itsenäinen ennakkotyöskentely verkkotyötilassa: Oman systeemisen ymmärryksen hahmottaminen: miten markkinointi toimii osana systeemiä?
Rakennamme yhteistä ymmärrystä.
Systeemikuvien vertailu ja yhteisen ymmärryksen rakentaminen.
Näkökulmia liiketoimintalähtöisen markkinoinnin strategiseen suunnitteluun. Heikkojen signaalien havainnointi.
Sanoitamme oivalluksia ja työskentelyn herättämiä tunteita.
Miten tämä muuttaa tapaasi lähestyä markkinointia?
Kyky nähdä markkinointi osana laajempaa systeemiä.
Kyky tarkastella markkinoinnin haasteita eri näkökulmista.
Taito rakentaa vaihtoehtoisia skenaarioita tai näkökulmia päätöksenteon tueksi.
Jokainen näkee vain osan todellisuudesta. Miten rakennamme yhteistä havaitsemista, tulkintaa ja ymmärrystä, joka on enemmän kuin yksilöiden näkemysten summa. Miten ajattelemme yhdessä paremmin?
Itsenäinen ennakkotyöskentely verkkotyötilassa: Havannointi arjessa. Tunnistatko asioita, joita muut eivät näe, mitä itse et vielä näe tai voisit nähdä eri tavalla?
Pohdimme kollektiivista uteliaisuutta.
Yhteinen reflektio omasta työstä: mitä nähtiin, mitä ei nähty, mitä olisi pitänyt kysyä?
Miten tiimi havaitsee ja tulkitsee yhdessä? Mistä meidän täytyy oppia pois?
Luovuus ja intuitio markkinoinnin suunnittelussa ja ongelmanratkaisussa.
Sanoitamme oivalluksia ja työskentelyn herättämiä tunteita.
Missä tiimin yhteinen ajattelu tuotti jotain, mitä yksin et olisi saavuttanut?
Tiimin yhteisen ymmärryksen rakentaminen.
Havainnointi: kaavojen, toistuvuuksien ja uskomuksien tunnistaminen.
Intuition, hypoteesien ja datan yhdistäminen.
Ajattelu ja ymmärrys saavat merkityksensä vasta kun ne muuttuvat toiminnaksi ja kyvyksi tehdä markkinoinnin vaikutuksista näkyviä.
Miten vaikutamme muiden ajatteluun? Strateginen ajattelu saa arvonsa vasta kun se muuttaa toimintaa. Teemme markkinoinnin arvoa näkyväksi ja viestimme siitä sidosryhmille sisäisesti ja ulkoisesti.
Itsenäinen ennakkotyöskentely verkkotyötilassa: Valitse yksi sidosryhmä, jonka ajattelua haluaisit muuttaa. Mikä on heidän lähtökohtansa, motiivit ja arjen työn haasteet?
Harjoittelemme arvon ja markkinoinnin vaikutuksien näkyväksi tekemistä.
Arvo näkyväksi: tiimi rakentaa yhteisen tarinan, joka resonoi johdolle.
Fasilitointiharjoitus: suunnitellaan tulevan palaverin rakenne uudelleen.
Ryhmädynaamiset ilmiöt ja muutosvastarinta. Miten toimin?
Sanoitamme oivalluksia ja työskentelyn herättämiä tunteita.
Mikä muuttui tavassasi vaikuttaa? Mitä tunteita tämä herättää?
Taito sanallistaa ja rakentaa markkinoinnin vaikutusta liiketoiminnan näkökulmasta.
Kyky analysoida omaa toimintaa sidosryhmien näkökulmasta.
Taito mukauttaa viestintä eri kohderyhmille.
Mitä muuttui ja miten jatkamme? Kokoamme yhteen kuuden kuukauden opit ja määrittelemme tiiminä sen, miten teemme tulevaisuuden toisin.
Itsenäinen ennakkotyöskentely verkkotyötilassa: Strategisen ajattelijan kutsumuskartta ja kirje tulevaisuuteen.
Tutkimme yhdessä sitä, mikä muuttui ajattelussa ja toiminnassa?
Tiimin yhteinen näkemys ja toiminnan suunnittelu:
Mitkä opit viemme mukanamme, mitä jätämme taakse?
Miten strateginen ajattelu kehittyy arjen työssä valmennuksen jälkeen?
Miten teemme tulevaisuuden toisin?
Sanoitamme oivalluksia ja työskentelyn herättämiä tunteita.
Mikä muuttui ajattelussasi? Mitä tunteita tämä herättää?
Toiminnan suunnittelu tulevaisuuden tavoitetilasta käsin.
Ymmärrys ajattelutaitojen kehittämisestä osana markkinoinnin menestystä.
Tiimin sitoutuminen tavoitteelliseen tulevaisuuteen.
Markkinointi on ala, johon ihmiset tulevat intohimosta. He haluavat rakentaa merkitystä, vaikuttaa ja vauhdittaa liiketoiminnan kasvua.
Markkinoijilla on paljon potentiaalia, joka jää piiloon. Sen vapauttaminen muuttaa sekä heidän työnsä merkityksellisyyttä että yrityksen kykyä menestyä.
Markkinoinnin onnistuminen riippuu siitä, miten siihen ylipäänsä suhtaudutaan ja minkä roolin se saa organisaatiossa. Olennaista on myös, minkä roolin markkinoija antaa itselleen. Strateginen ajattelu ei kehity itsestään kiireessä ja suorittamisen paineessa. Se vaatii tilaa ja rakenteen.
Ennen kaikkea strateginen ajattelu edellyttää, että markkinoija alkaa nähdä itsensä eri tavalla ja tiimi yhdessä ymmärtää oman merkityksensä ja vaikutusmahdollisuudet.
Rakennetaan yhdessä tulevaisuus toisin.
Hintaan lisätään voimassaoleva arvonlisävero.
Tämä valmennus sopii pienille tiimeille, joiden koko on 2-4 henkilöä.
Hintaan voi vaikuttaa liiketoiminnan laajuus ja toteutustapa (paikan päällä tai videolla).
Lähtötilanne: tiimin nykytila, vahvuudet ja kehityskohteet
Yhteiseen tapaamiseen valmistautuminen ja ennakkotyöskentely verkkotyötilassa.
Valmennukset ja yhteiskehittäminen, joissa oivallukset kohtaavat ja jalostuvat yhteiseksi tavaksi ajatella.
Tiimi soveltaa uutta ajattelutapaa arjen työhön.
Tiimi reflektoi työskentelyn ja muutoksen herättämiä tunteita.
9 900 € (alv 0 %)
Tullaan tutuiksi
Tiimin ammatillinen perusta ja vahvuudet
Luo tilaa ajattelulle
Taktikoinnista periaatteisiin
Missä arvo piilee?
Systeeminen ja rajoja ylittävä ajattelu
Uudistava ja kollektiivinen ajattelu
Vaikuttaminen ja sidosryhmätyöskentely
Mikä muuttui ja miten tästä eteenpäin?
Tämä valmennus sopii tiimeille, joiden koko on 5-10 henkilöä.
Hintaan voi vaikuttaa liiketoiminnan laajuus ja toteutustapa (paikan päällä tai videolla).
Kysy tarjousta yli 10 hengen kaupallisen tiimin valmennuksesta.
Lähtötilanne: tiimin nykytila, vahvuudet ja kehityskohteet
Yhteiseen tapaamiseen valmistautuminen ja ennakkotyöskentely verkkotyötilassa.
Valmennukset ja yhteiskehittäminen, joissa oivallukset kohtaavat ja jalostuvat yhteiseksi tavaksi ajatella.
Tiimi soveltaa uutta ajattelutapaa arjen työhön.
Tiimi reflektoi työskentelyn ja muutoksen herättämiä tunteita.
15 000 € (alv 0 %)
Tullaan tutuiksi
Tiimin ammatillinen perusta ja vahvuudet
Luo tilaa ajattelulle
Taktikoinnista periaatteisiin
Missä arvo piilee?
Systeeminen ja rajoja ylittävä ajattelu
Uudistava ja kollektiivinen ajattelu
Vaikuttaminen ja sidosryhmätyöskentely
Mikä muuttui ja miten tästä eteenpäin?
Jatkotuki rakentuu sovittujen teemojen ympärille ja keskittyy tiimin uuden ajattelutavan soveltamiseen ja reflektointiin.
5 000 € (alv 0 %)
Jatkotuki rakentuu sovittujen teemojen ympärille ja keskittyy tiimin uuden ajattelutavan soveltamiseen ja reflektointiin.
8 000 € (alv 0 %)
Jos yrityksellänne on tarve markkinoinnin suunnittelutyöhön, eri työkalujen käyttöön sekä tuloksellisuuden mittaamiseen ja seurantaan, ei hätää! Voimme täydentää kokonaisuutta tarpeidenne mukaan.
Flumenian perustaja Sanna on uuden oppija, analytiikasta innostuja ja tuloksien tavoittelija.
Olen parhaimmillani isojen kokonaisuuksien parissa, joissa yhdistyvät strateginen osaaminen, luova ja analyyttinen ajattelutapani markkinoinnin toteuttamisesta ja myynnin edistämisestä, ideointikyky, sisältömarkkinointi ja tekninen osaaminen.
Olen ollut kehittämässä kymmenien yrityksien markkinointistrategioita, pitänyt yli 200 valmennustilaisuutta digimarkkinoinnista sekä toteuttanut monikanavaisia markkinoinnin kokonaisuuksia niin pienille kuin suurille yrityksille.
Markkinointistrategia
Yhteistyökumppanien kilpailutus
Markkinoinnin mittaaminen ja seuranta
Sisältömarkkinointi (strategia ja sisältöjen suunnittelu)
Digimainonta (mm. Meta, LinkedIn, Google)
Ehdottomasti! Markkinointi ei tarkoita vain markkinointiviestinnän parissa työskenteleviä. Tavoitteena on tuoda yritykselle strategista osaamista, joka tarkoittaa ajattelun avartamista siitä, mikä yritykselle on tärkeää.
Usein se tarkoittaa yhteistä nimittäjää, joka on asiakas.
Ota yhteyttä ja mietitään yhdessä, millainen kokonaisuus palvelee teidän tarvetta parhaiten.
Lähtökohtaisesti fokuksessa ei ole markkinoinnin käytössä olevien työkalujen tekninen opettelu, vaan valmennuksessa keskitymme rakentamaan kaupallista osaamista ja ymmärrystä sekä keinoja näiden taitojen syventämiseen.
Se tarkoittaa strategista ajattelua, joka lopulta ohjaa valintoja ja päätöksiä siitä, mihin suuntaan markkinointia viedään.
Mikäli kokonaisuuden aikana ilmenee, että joku työkalu/teknologia tai sen käyttö on esteenä markkinoinnin kehittymiselle, löytyy siihen ratkaisu. Sanna on hyvin käytännönläheinen valmentaja ja kehittäjä, jolla on kokemusta myös hands-on tekemisestä aina sieltä asti, kun digitaalinen markkinointi rantautui suomalaisiin yrityksiin. Nämä tarpeet hinnoitellaan aina erikseen.
Valmennuksen ensisijainen tavoite on rakentaa yrityksen kyvykkyyttä. Se tarkoittaa toimintamalleja, jotka pysyvät myös silloin kun ihmiset vaihtuvat. Osaamispääoma rakentuu silloin tiimin yhteisiin tapoihin ajatella, tehdä päätöksiä ja kehittyä eikä ole sidoksissa ulkoisiin kumppaneihin.
Periaatteessa näin, mutta käytännössä harvoin. Moni markkinointistrategia on oikeastaan suunnitelma siitä, mitä tehdään, missä kanavassa ja milloin.
Markkinointistrategia ja siinä onnistuminen on enemmän muutosta käyttäytymisessä kuin toimenpiteiden suunnittelua. Strateginen ajattelu markkinoinnissa tarkoittaa kykyä nähdä kokonaisuus, ymmärtää missä arvo syntyy ja tehdä sen pohjalta valintoja.
Nykyajan vaatimukset ohjaavat meitä jatkuvasti tehokkuuteen ja suorittamiseen. Markkinoinnissa tämä usein tarkoittaa sitä, että tiimissä voi olla osaavia tekijöitä, mutta käytännössä tiiminä toimimisesta ei synny arvoa yritykselle. Tehdään yksilön suorituksia, päätöksiä ja valintoja.
Tämän valmennuksen tavoitteena on kehittää tiimityötaitoja: yhteisen näkemyksen rakentamista, yhteistä ymmärrystä ja ajattelua sekä vuorovaikutusta. Se ei koske pelkästään markkinointitiimin työskentelyä vaan sitä, miten yhteistyötä rakennetaan yli yksiköiden.
Siiloutumisesta on puhuttu pitkään, harvemmin puhutaan siitä, miten ne todellisuudessa puretaan ja millaisia taitoja tavoitteellisen yhteistyön rakentaminen vaatii. Ei vain tiedon ja informaation jakamista vaan yhdessä luomista.
Tämä on valmennus, jossa rakennetaan tiimille sellaista osaamista, että he osaavat luoda markkinointistrategian muuttuvissa tilanteissa.
Mikäli markkinointistrategiaa ei ole, voidaan se erikseen hinnoiteltuna toteuttaa.
Yksi kysymys toistuu yhä uudelleen: miten markkinoinnista tehdään tuloksellista ja liiketoiminnan kasvua vauhdittavaa? Se on erittäin hyvä kysymys.
Toistuva ja suorittava työ voi muuttaa merkittävästi ajattelutapaasi. Vähitellen muodostat osaamisestasi uskomuksen, joka määrittelee kykysi ja potentiaalisi.
Markkinoinnin ammattilaisena sinulla on hallussasi osaamista, joita sovellat työhösi päivittäin.
Markkinointiin suhtaudutaan kasvuinvestointina, mutta samaan aikaan markkinoinnin todellinen vaikutus liiketoimintaan jää epäselväksi.